Что Такое Бэклог Продукта И Как Им Управлять

Путем изменения приоритетов Владелец продукта управляет созданием продукта. В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Управление видимыми и ценными элементами бэклога очень важно для эффективного использования ресурсов и достижения целей проекта, поэтому команды должны стремиться максимизировать их количество. Наверху Бэклога должны находиться самые ценные и видимые элементы, они четко определены и приносят реальную ценность, как, например, разработка функционала для пользователей.

что такое Бэклог продукта

Также бэклогом называется список функций, которые в результате должны получить пользователи. Изначально термин backlog использовался в экономике и обозначал задолженность. Для организации и структуризации работ в IT сфере используется специальный инструмент – бэклог. Он представляет собой список всех требований и задач, которые нужно выполнить разработчикам для создания определенного программного продукта. Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде.

Что Важно Учитывать При Груминге И Рефайменте Бэклога

Чем больше и сложнее проект, тем больше элементов в бэклоге. В этом случае он создает целую картинку о том, как каждый элемент бэклога отвечает за выполнение пользовательской работы. Вы узнаете, как улучшить процесс разработки продуктов и попробуете основные инструменты на практике. В этой статье поговорим о том, https://deveducation.com/ и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода. Проведите встречу с командой разработчиков для обсуждения составленного бэклога.

что такое Бэклог продукта

Исследует актуальные практики разработки и организации процессов создания интерактивных систем (UX/UI). Крупные компании и глобальные проекты необходимо тщательно продумать, но это бывает сложно сделать сходу. Для этого создаются дорожная карта, или роадмап, которые помогают увидеть всю картину целиком. Также в структуре бэклога могут быть другие («Элементы бэклога»), такие как решение багов, проведение исследований, тесты, исправления, формулирование требований к пользовательским историям и т.д. Бэклоги подталкивают к обсуждениям и решениям, которые благотворно влияют на состояние программы.

Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта. Участники формируют перечень задач в начале каждого этапа работы. Владелец продукта (Product Owner)

Чем Бэклог Отличается От Обычного Списка Задач

Один из основных принципов Agile – это непрерывное совершенствование продукта, поэтому бэклог никогда не бывает законченным. Оценку размера элементов производят Разработчики, которые будут выполнять работу. Владелец продукта может влиять на Разработчиков, помогая им понять элементы и обсуждая компромиссы.

Это позволяет команде сосредоточиться на конкретных заданиях, разумно использовать время и быстро реагировать на изменения в проекте. Бэклог продукта (Product Backlog) – это список всех требований и задач, необходимых для разработки и улучшения продукта. Он направлен на то, чтобы помочь проекту достичь своих основных, долгосрочных целей. В этом списке могут быть как крупные задачи, так и мелкие детали, которые в совокупности определяют успешность и качество продукта. Владелец продукта (Product Owner) отвечает за бэклог продукта.

что такое Бэклог продукта

Чтобы все было организованно и слаженно, на спринт из общего бэклога выбирается список задач, которые будут выполняться. Бэклог продукта — это не список дел; скорее, это упорядоченный список задач, которые должны быть product backlog пример выполнены командой разработчиков, чтобы они могли выпустить конечный продукт. Владельцы продукта определяют важность рабочих задач в бэклоге, в то время как команда разработчиков определяет скорость работы над ними.

Бэклог

Есть несколько способов расставить приоритеты в бэклоге, мы рассмотрим один из самых популярных – метод MoSCoW. Когда делаешь бэклог продукта в первый раз, то хочется заполнить его требованиями, которые команда знает лучше всего, и которые соответствуют концепции, целям и инициативам. Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Существует несколько популярных методик приоритизации, каждая со своими преимуществами и оптимальными областями применения.

  • Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду.
  • Это поможет правильнее и подробнее исполнить следующие шаги.
  • Ключевую роль в этом играет владелец продукта, который несет ответственность за принятие решений о приоритетах.
  • В этой статье мы подробно расскажем, что такое бэклог, его роль и важность в управлении проектом.
  • Кроме того, мы обсудим этапы процесса управления бэклогом, а также способы оценки его эффективности.

Он вносит в бэклог полный список требований по функционалу, целей и задач проекта. Бэклог спринта составляет разработчик для предметного планирования и организации работ. Он содержит детальный план по работе над определенным элементом продукта в течение определенного периода. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки.

Виды Бэклогов И Их Отличия

В бэклоге должны быть тщательно описаны все функции, и даже все элементы системы, их ожидаемое поведение, а также поведение системы в непредусмотренных ситуациях. Также в бэклоге должны быть упомянуты и нефункциональные требования, к примеру, производительность, скорость работы, безопасность и так далее. Как и любой другой документ, бэклог имеет определенные критерии, которые должны быть соблюдены для успешной работы. Эти же критерии описывают то, какая информация должна быть указана, как она должна быть структурирована и кто отвечает за это. В Scrum существует множество принципов управления и приоритизации задач. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story).

Каждый день разработчики принимают участие в Ежедневном стендапе. В рамках этого мероприятия Разработчики, которые владеют и управляют Бэклогом Спринта, синхронизируются вокруг прогресса по достижению Цели Спринта и планируют свою работу на день. А параллельно с этим Владелец продукта занимается уточнением Бэклога продукта (Product Backlog Refinment), привлекая к этому команду. В самом начале списка бэклога важно разместить задачи, которые необходимо выполнить в следующем спринте. Это поможет команде сфокусироваться на главном и не тратить время на второстепенное. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще.

Важно подробно описать итоговое видение будущего продукта, а также план его развития. Это поможет правильнее и подробнее исполнить следующие шаги. Если проект небольшой, или это абсолютно новый стартап, можно сразу перейти к написанию юзер стори (историй пользователей).

Как Не Должен Выглядеть Бэклог

А при наличии соответствующей пометке в отдельной колонке это легко сделать. В идеале хорошо бы указывать не только исполнителя задания, но и дату добавления его в документ. В минималистичном бэклоге должны быть указаны задачи и их приоритеты. У заданий с высокими приоритетами выше число (100, 300, 700, 1000). Большие зазоры между числами дают возможность вписать еще одну задачу между двумя уже запланированными. В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза.

Чем больше колонок в бэклоге, тем сложнее поддерживать его актуальность. Еще одна обязательная колонка, которая поможет при фильтрации, — статус. Она поможет сформировать список заданий на текущий спринт и для контроля общего прогресса. Чем выше приоритет у задания, тем глубже ее проработка, и тем больше и детальнее ее описание.

За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта). В его формировании может также принимать участие scrum-мастер и другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры. Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту. Product owner регулярно пересматривает и обновляет бэклог если это необходимо, чтобы команда разработчиков на его основании могла выполнять свою работу и продвигаться к поставленной цели. На этом этапе владелец продукта тщательно анализирует собранные требования, выявляя их бизнес-ценность и потенциальные выгоды для пользователей и бизнеса.

В новых версиях документа учитываются проблемы прошлых этапов и результаты предыдущего спринта. Управление бэклогом является непрерывным процессом, который требует постоянного мониторинга, анализа и совершенствования. По мере поступления новой информации, изменения требований рынка или стратегических приоритетов компании, владелец продукта должен быть готов пересматривать и корректировать бэклог. Очень важно поддерживать бэклог всегда в актуальном состоянии. Для этого, во-первых, необходимо периодически пересматривать приоритеты, чтобы самые актуальные задачи всегда были в топе списка.

Груминг Бэклога

Каждое обновление бэклога содержит свежую историю, на основе которой заказчик или пользователи могут давать свою обратную связь. Чем дольше идет работа над проектом, тем ценнее сбор такой информации, потому что полноценное развитие проекта без обратной связи невозможно. Бэклог — это перечень требований к проекту, которые формируются на основе рекомендаций заказчика на старте работы и обратной связи в процессе сотрудничества.

Это позволяет своевременно корректировать бэклог продукта и обеспечивать его соответствие изменяющимся требованиям. Неотъемлемой частью непрерывного совершенствования является регулярный груминг (анализ и упорядочивание) бэклога. Это помогает поддерживать бэклог в актуальном состоянии и обеспечивает его соответствие постоянно меняющимся потребностям бизнеса и пользователей.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Shopping Basket
محادثة
مرحبا .
هل يمكننا مساعدتك